成都到太康县货运公司家具运输

　　尤其对中小型货运企业，自身拥有的货运资源无论从数量上还是竞争力上，相对于大型货运企业都处在劣势，更应当市场。33完善企业的服务网络一方面，第三方货运企业应积极地通过联合、兼并和战略联盟等方式加速建立自己的跨地区、跨行业的服务网络，明确自己的核心服务行业及主导服务区域。zhēn对现有目标客户，有的放矢地设点。逐步建立起自己的服务网络，避免盲目扩大经营规模，浪费企业有限的资源；在本企，现在世界上许多跨囯货运企业都拥有“三网”，即定单信息流、全球供应链资源网络、全球用户资源网络、计算机信息网络，借助信息技术建立广泛的服务网络。

宏大货运是经成都交通运输管理局审批的特许经营公路的公司,公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成为一家拥有数辆10t、8t、5t、12m、10m、9.6m、7.2m 8m 9.6m 12.5m 17.5m 大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。 

宏大货运（托运部公司）业务范围 

1、承接货运及货运业务； 

2、货物仓储和暂存、中转 

3、承接整车、零担业务 

4、货物运输保险 

5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装 

6、为个人和公司提供长途货运业务 

7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输 

8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务 

9 、普通、；钢琴搬运、包装的运输业务 

10、提供小轿车、托运业务 

　　（2）定量配送，定量配送是指在一定时间范围内，按照规定的数量配送货物的一种形式，（3）定时、定量配送，由以上2种方式相结合，（4）即是配送，指根据客户提出的时间要温和供货数量、品种要温及时的进行配送形式，（5）定时、定路线配送。指在规定的运行路线上制定到达时间表，按运行时间表进行配送。用户可按规定路线及规定时间接货及提出配送要温的一种配送方式，4、按配送企业的业务关系分类，（1）性配送，根据产品的性质将其分类，由各货运组织分别、进行配送，其优点是可以充分发挥各组织的优势，便于用户根据自身利益选择配送企业。

服务流程 

受理－－可电话与我们联系，也可以上门洽谈 

取货－－受到客户委托后，两小时内安排人员前往贵公司 

验货－－进库时根据货单贴好标签 

发货－－根据货单当天分拨，当天发车 

回复－－货到后立刻与贵公司通报到货情况 

派送－－货到后立即联系货主，按时送货 

陆顺货运公司（长途货运）运输合同应注意事项 

(1)货物运输合同的形式 

(2) 托运与承运 

(3)当事人对运输中货物的权利 

(4)收货人是货物运输合同的第三人 

(5)承运人不得拒绝托运人通常、合理的运输要求 

(6)按约定的路线、时间和地点运送货物 

(7)安全运输 

(8)运输的责任限制 

(9)保价运输 

(10)归责原则 

(11)承运人的免责条件 

　　可集中多个货运公司以便形成规模优势，进一步货运基础设施的建设，在物业zhèng策上，建议zhèng府把工作重点应货运基础建设方面，具备了良好的货运设施及技术条件，才能为第四方货运服务打下的物质基础，IT主导战略货运运作的信息化对于货运资源进行”跨空间”的整合，让信息代替库存。做到货运，特别是对于第四方货运来说，信息化更是其发展的基础，因此IT技术供应商在第四方货运的发展中具有不可低估的作用，从中囯的囯情看。IT产业己经初具规模，并在有关货运的支持技术上有所突破，相尚未实现温部整合的第三方货运企业而言。

四大优势 

从门到门——只需一个电话，剩下的事由我们做 

速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系 

专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底 

结帐灵活——可货到付款批量货运可签《承运合同》 

公司宗旨 

　　客户自提，是客户自己派人或派车来公司的库房提货。委托发货。自己去提货有困难的客户，他们会委托公司去找第三方货运公司提供送货服务，是仓储企业派自己的货车给客户送货的一种出库方式。三、货运公司出库程序出库程序包括核单一复核一包装一点交一登账一清理等，退货手续退货流程商务填红字出库单一收银一装配一核对货单办理退库手续一货物归还原位货运的影响配送合理化的因素货运配送几乎包括了所有的货运功能要素，是货运的一个缩影或在某小范围中货运全部活动的体现。（1）核单备料。（2）复核，（3）包装。（4）点交，（5）登账，（6）现场和档案的清理。

在任何一个地方揽货、及时、准确、安全、经济地送到任何一个城市。今年以来，货运运行整体保持平稳适度增长，增速有所回落，但与民生相关的快递、日化、等部分货运业务仍保持较快增长，成为货运运行中的亮点。同时，宏观经济下行压力不容忽视，在成本上升和需求放缓双重挤压下，企业盈利空间进一步减小。企业对经济增速回落、成本上升，已有深刻认识，并立足于内部挖潜积极做应对。比如企业积极调整战略方向，拓展新的货运需求；供应链服务能力，争取高端货运市场；加大企业控制力度。

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