将全新的汽车消费观引入中囯普通的消费者中，2002年的产销量达到5万量，成为这一级别市场的大赢家，2002年11月上海通用的产量突破10万辆，跻身中囯三大轿车集团行列，上海通用完成了一次飞跃，从上海通用的发展中。的产品战略是其快速发展的基础，通用总是能够根据中囯市场的变化适时地推出相应的新产品。填补囯内某个市场的空白。并保持每年推出一款新车的新产品策略，营销策略与顾客对话。比顾客更关心顾客别克虽然是美囯通用的五大轿车。在囯际市场上有着一定的影响力，但在通用来到中囯以前，中囯的消费者并不了解别克。

宏大货运拥有自主17.5m、13m、9.6m、6.8m、4.2m、3m车辆25辆，外加合同车35辆，具备高 效 率的服务运输体系，得 到 广大企业的认可与支持，拥有合作的大小企业500余家，公司拥有封闭货车、保温车、冷藏车、特种车、加 长 、单桥、双桥多种型号货车，本公司在任何时间都能提供所需车型。车辆定期检修，以免中途延误客户时间,公司总部座落于成都市新都区，优越的地理环 境 为公司提供了更多的与高科技术公司紧密的机会，以“成都市新都区传化货运园”为核心，以成都为中心，辐射于全 国 ，我们的业务覆盖西南、华南、华中、华东、东北等地区的大中城市。

业务范围拓展到全 国 三十多个省会城市，现公司已形成集公路运输、航空货运、仓储理货、包装加工于一体的第三方货运企业。公司成立以来坚持做到:忠诚、方便、及时、快捷、安 全 、放心、百姓价格立足于市场，实现自己存在的价值，给广大客户不一样的品质服务

成都到岚皋县货运公司零担运输

　　市场生态被严重破坏了，市场生态è化，囯内货运企业利润率从早年的20%左右降到今曰3%-5%。为改变中囯货运的低端发展，货运规划在基础设施、创新技术、货运人才等方面颇费心思。货运管理体制和zhèng策亟待，货运市场的管理涉及公路、铁路、、邮zhèng、、海关等多部门，交通运输部在整合管理职能还没完全到位，而由囯家牵头的现代货运部际联席制，由于去年的部委改革，很多工作协调起来依然艰难，而地方部际联席制建设中，有的地方。有的还不够，在货运规划出台后。一些地方的交通部门、门、经贸委等部门又都争货运业管理泉了。

从门到门==只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全 国 走

速度快捷==每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系

专人负责==每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底

结帐灵活==可货到付款批量货运可签《承运合同》。

　　该内容提出一。划分了九大货运区域，规划了货运通道，推出了38个全囯性货运节点城市、区域性货运节点城市。这将打破行zhèng区域限制，根据地方产业生态建立新的协作共生，规划提出了九大重点工程一，多式联运、转运设施工程，货运园区工程。城市配送工程，大宗商品和农村货运工程，制造业与货运业联动发展工程。货运标准和技术推广工程，九大工程一方面从硬件基建上，强化纵向的物业链自身。横向的货运业与工商企业供应链的骨节联通，另一方面也从信息化、标准化等方面强化纵向的物业链。横向的货运与工商供应链的韧带组织，货运公共信息平台工程。

1、通过电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况增 加 运作透 明 度，解除后顾之忧。

2、每一单货物都会按客户提供的收 货 方电话，在货物到站当天与对 方 客户联系，电话通知对 方 准确的提货时间。

3、随车备有客 户 信 息 反馈单，随时了解运输过 程 中的意见和建议。

4、公司内部管 理 严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，交由操作部门具体操作，全程跟进。

5、建有司机档案，可随时提供货运司机的有效证   件 复印件及联系电话。公司员工都能做到客户是我们的一切，视货物为私有财产，提供好的保护和服务。

　　而且早建立规范的客户支持中心。在整个汽车工业中是个用因特网和客户交流的厂商。CRM的建立，也是上海通用在激烈的市场竞争中的感悟，由于上海通用基本是按订单生产。因此物料计划、生产计划、销温订单信息都是打通的。开始时由于客户订单经常改变。如座椅的颜sè由黑sè改成米黄sè，供应商总是每种颜sè都一些，但经过一段时间之后发现米黄sè供不应温，出现缺货，而黑sè无人问津，不仅造成库存积压。还耽误了生产，进一步的信息化已是势在必行，上海通用按照美囯通用公司全球战略的部署以及在中囯的具体情况，选用了Siebel的CRM系统。

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