更多价值，第三方货运是通过一系列的业务，来实现客户价值增值的，本文将分别从不同要素与KPI的角度，详细、深入地分析第三方货运如何与客户实现共赢，一、第三方货运服务如何为客户降低货运费用。大型第三方货运企业，由于经营的规模性。能够在多个方面降低客户货运费用。从而客户的市场竞争能力。如下所示，(一)低运输成本单个门店平均运输路程越短。运输成本越低。大型第三方货运公司，配送网络覆盖范围广。尤其是为连锁便利店服务的公司，不仅全囯覆盖范围广。而且在每个区域有一定的覆盖密度。单个门店的平均运输路线短。成本低。

宏大货运拥有自主17.5m、13m、9.6m、6.8m、4.2m、3m车辆25辆，外加合同车35辆，具备高 效 率的服务运输体系，得 到 广大企业的认可与支持，拥有合作的大小企业500余家，公司拥有封闭货车、保温车、冷藏车、特种车、加 长 、单桥、双桥多种型号货车，本公司在任何时间都能提供所需车型。车辆定期检修，以免中途延误客户时间,公司总部座落于成都市新都区，优越的地理环 境 为公司提供了更多的与高科技术公司紧密的机会，以“成都市新都区传化货运园”为核心，以成都为中心，辐射于全 国 ，我们的业务覆盖西南、华南、华中、华东、东北等地区的大中城市。

业务范围拓展到全 国 三十多个省会城市，现公司已形成集公路运输、航空货运、仓储理货、包装加工于一体的第三方货运企业。公司成立以来坚持做到:忠诚、方便、及时、快捷、安 全 、放心、百姓价格立足于市场，实现自己存在的价值，给广大客户不一样的品质服务

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　　并使客户从货运作业中解放出来，专注于自己的核心业务，建立核心竞争力，(五)快速市场响应能力专门为连锁企业服务的第三方货运企业。尤其适应连锁零温企业的小批量库存补给，和多品种、小批量、高、多配送点、快速的配送需温，帮助连锁企业在大程度上实现及时制(JIT)管理与快速响应(QR)管理，加强连锁企业适应市场变化的能力，使整个供应链有活力，，(四)缩短订单执行周期无论是门店订单执行周期，还是向供应商订货的执行周期，都会在信息技术的支持下，大幅缩短，使整个供应链的执行周期缩短，(六)货运信息咨询第三方货运企业服务起点高。

从门到门==只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全 国 走

速度快捷==每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系

专人负责==每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底

结帐灵活==可货到付款批量货运可签《承运合同》。

　　有了分拣及配货就会大大送货服务水平。分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装；和一般送货不同之处在于，通过配装送货可以大大送货水平及降低送货成本。配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处，与干线运输的另一个区别是。配送运输的路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是的运输线。而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂i如何组合成jiā路线。如何使配装和路线有效搭配等。是配送运输的特点，也是难度较大的工作。

1、通过电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况增 加 运作透 明 度，解除后顾之忧。

2、每一单货物都会按客户提供的收 货 方电话，在货物到站当天与对 方 客户联系，电话通知对 方 准确的提货时间。

3、随车备有客 户 信 息 反馈单，随时了解运输过 程 中的意见和建议。

4、公司内部管 理 严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，交由操作部门具体操作，全程跟进。

5、建有司机档案，可随时提供货运司机的有效证   件 复印件及联系电话。公司员工都能做到客户是我们的一切，视货物为私有财产，提供好的保护和服务。

　　配送管理制度1拣货作业管理(1)库务依据商品拣货汇总表于储区进行拣货作业；(2)依区域路线,将多张销货单依商品类别将数量加总后进行拣取；(3)依总数拣取后,将货品依销温网店及配送远近原则分货至待出区出货；(4)分货时,销温网店应标示清楚；(5)以先进先出方式拣货；(6)拣货，2交货装运规定(1)配货时要注意商品包装是否完好；(2)出车时2人1车,固定司机驾驶固定车辆,但路线可依组长安排轮流变动；(3)司机人员出车时,要随车填写车辆曰报表；(4)装货上车前,应由仓储人员与司机共同确证无误后放行；(5)卸货后单品逐项点交后,由销温网店签收；(6)若发生错误时,。

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