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重庆重庆宏大达货运有限公司是经重庆市工商、运输、税务等主管部门核准经营的综合性货物运输公司。是一家集公路运输,长途搬家、商品车运输、货物包装、超限大件货物专业运输、运输方案设计于 一体的专业货运服务性企业。公司拥有自己的运输车队,运输车辆百余部,供客户随时调用。公司拥有宽大的信息网和先进的货运管理系统运输各种货物、已建成一支高素质专业化且具有多年仓储;配 送、运输、操作经验的现代化货运团队,可根据客户需求,设计策划个性化货运配送方案,并提供全过程全方位全天、销售到市场跟踪的信息网络服务。提供门到门点到点的服务,一票到底,保价货 物货损、货丢按保价赔偿。

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无法满足货运系统的高度化需求等。合作形式合作双方未达成共识。国外第三方货运实践表明,合作双方不能达成共识是导致第三方货运合作陷阱常见的原因。从货运服务的购买方来说,第三方货运合作不能达成共识的主要因素是:①不能对货运需求进行准确描述。②视货运为成本中心而非价值中心。③视第三方为卖方而非战略合作伙伴。从第三方货运服务提供者来说,合作双方不能达成共识的主要因素包括:①推销过度而倾听不足。②缺乏对货运需求的准确把握。以上情况一般在货运服务提供者不能获得预期利润,或购买方的货运服务无法满足终客户要求之后才被重视。这时,货运服务提供者经常要求增加服务费用,而货运服务购买方则对提供者不能按要求完成任务产生不。想要较多地达到其中一个方面的目的,必然使另一方面的目的受到部分损失"。(1)减少库存据点并尽量减少库存,势必使库存补充变得频繁,必然增加运输次数。简化包装,则包装强度降低,仓库里的货物就不能堆放过高,这就降低了保管效率。而且在装卸和运输过程中容易出现破损,以致搬运效率下降,破损率增多。(2)将铁路运输改为航空运输,虽然运费增加了,而运输速度却大幅度提高了。不但减少了各地货运据点的库存,还大量减少了仓储费用。(3)由于各货运活动之间存在着"效益背反",因而就必须研究总体效益,使货运系统化。前面我们已经指出,货运系统是为达成货运目的的有效机制。货运的各项活动如运输、保管、搬运、包装、流通加工等都各自具有提高自身效率的机。

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除整车分卸外,必须托运人、收货人、发站、到站和装卸地点相同。并规定以下7类货物必须按整车托运:①需要冷藏、保温或加温运输的货物。②不易计算件数的货物。③蜜蜂。④某些危险货物。⑤易于污染其他货物的污秽品。⑥未装容器的活动物。⑦一件重量超过2t、体积超过3m3或长度超过9m的货物。上述除①、②、③项的货物外,其数量不够一车,如托运人要求将同一径路上2个或3个到站在站内卸车的货物装在同一车内,作一批运输时,可按整车分卸托运。标准轨与米轨铁路之间只办理整车货物的直通运输,其一批货物的重量或体积应符合下列要求:重质货物重量为30t、50t、60t;轻浮货物体积为60立方米、95立方米、115立方米;并规定不承运鲜活货物及需要冷藏、保温或加温运输的货。应该考虑货运设施集中与分散的问题是否适当,机械化与自动化程度如何合理利用,情报系统的集中化所要求的计算机等设备的利用等;⑤库存控制(stockcontrol),库存过多则需要更多的保管场所,而且会产生库存资金积压,造成浪费。因此,必须按照生产与流通的需求变化对库存进行控制。上述货运系统化的内容简称为“5S”,要发挥以上货运系统化的效果,就要把从生产到消费过程的货物量作为一贯流动的货运量看待,依靠缩短货运路线,使货运作业合理化、现代化,从而降低其总成本。效益背反这里需要注意的是,货运的各项活动(运输、保管、搬运、包装、流通加工)之间存在"效益背反"(Tradoff),所谓"效益背反"是指"对于同一资源(例如成本)的两个方面处于相互矛盾的关系之。

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例如,本田公司的引擎设计及制造能力,联邦航空公司的追踪及控制全包裹运送能力,都使他们在本行业及相关行业的竞争中立于不败之地。企业对核心竞争力的关注表现为根据企业的自身特点,专门从事某一领域、某一专门业务,当然也表现为将其他非核心竞争力业务委托其他企业完成。自营弊端在生产力水平不高,企业以“纵向一体化”思维为主导时,企业对货运服务的需求是以自我提供的方式实现的,“自给自足”是企业早期货运活动的重要特征。当企业面临的竞争环境日益残酷、多变时,企业以“横向一体化”思维认识到任何一个企业都不可能在所有业务上成为上杰出的。只有在全球范围内与供应商和销售商建立合作伙伴关系,才能共同增强竞争实力。封闭与垄断。航空运输线路总长度为155.36万公里,为1991年以前55.91万公里的2.78倍。2001年输油管总长度13,272公里为1992年的1.55倍;输气管总长度14,283公里,为1992年的1.85倍:输油气管总长度27,555公里,为1992年的1.74倍。许多建成和在建的交通枢纽、货运园区如以交通部45个公路主枢纽为中心的货运基地,以及地方现代货运园区的建设,都在加快进行。运量增加在良好的宏观经济环境下,交通运输部门在继续深化体制改革的基础上,大力开展结构调整和企业重组,提高运输效率和服务质量,运输形势平稳发展,铁路、公路、水运是主要的运输方式,2002年的运输量和运输周转量如下表:由于沿海的区域经济发展比较快以及对外贸易的增。

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应用知识管理平台,货运企业可以根据货运产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的货运设施、资源通过虚拟企业连接起来,经过科学规划和重组,发挥货运设施和服务优势,扩大服务半径和货 物集散空间,进行供应链管理,从而提高服务水平。

在知识经济时代,的知识管理能力是形成不可模仿的竞争优势的关键,较高的知识管理能力是迅速获取和传递新知识的基础。因此,货运企业要善于发掘自身的知识管理潜能,运用有效的知识管理 方式,从企业现有的知识管理水平、IT水平、管理水平出发,采取适当措施,逐步推进企业的知识管理进程

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