成都到开远市货运部专线直达零担专线
能大批量分拣。极大地节约了场地面积、设备配置成本及安装成本。有效地分拣效率及安装效率,三、模块化智能分拣系统的适用场景,传统交叉带分拣机、滑块分拣等解决方案的刚性较强,成本高。对于很多企业来说都是一笔很大的投入,特别是在现在货运快递行业变化快、季节性波动强的情况下。柔性的自动化分拣解决方案才是行业需要的。基于模块化分拣系统的模块化、定制化,对场地要求小,可根据方案需求灵活定制。可长时间分拣,运行敀障率极低,极大地节约了场地面积及设备配置成本,安装简单,易拆卸,维护方便,既可以用于电商出库分拣,也适用于快递货运分拨、配送中心分拣。
宏大货运是经成都交通运输管理局审批的特许经营公路的公司,公司自成立以来始终坚持规范化管理,人性化服务的宗旨,以诚信、务实、稳健的经营作风,时刻履行自己的承诺,从而为扩大发展企业规模奠定了的基础,通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系,并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可,历经十几年风雨,现已奋斗发展成为一家拥有数辆10t、8t、5t、12m、10m、9.6m、7.2m 8m 9.6m 12.5m 17.5m 大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。
宏大货运(托运部公司)业务范围
1、承接货运及货运业务;
2、货物仓储和暂存、中转
3、承接整车、零担业务
4、货物运输保险
5、商品打包,订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装
6、为个人和公司提供长途货运业务
7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
9 、普通、;钢琴搬运、包装的运输业务
10、提供小轿车、托运业务
货运十九年始终如一。秉承着求实,创新,团结。进取的精神。以客户的基本利益为先,在地区取得非常快速的进步和发展,作为货运企业的领军人物,货运的目标是成为高效,快捷,覆盖范围广大的性货运公司。为更多的单位和人们带来方便和快捷的生活,货运经历了十九年的风风雨雨,从公司成立之初到如今取得如此巨大的发展,与正确的战略方针和价值观的引导作用是分不开的,一家公司的发展战略是处于核心地位的,针对一家的货运企业。如何降低仓储管理的成本,如何选择经济快捷的运输方式,如何在包装问题上达到利益大化,如何服务能力,这些都是货运公司在发展中需要克服的问题。
服务流程
受理--可电话与我们联系,也可以上门洽谈
取货--受到客户委托后,两小时内安排人员前往贵公司
验货--进库时根据货单贴好标签
发货--根据货单当天分拨,当天发车
回复--货到后立刻与贵公司通报到货情况
派送--货到后立即联系货主,按时送货
陆顺货运公司(长途货运)运输合同应注意事项
(1)货物运输合同的形式
(2) 托运与承运
(3)当事人对运输中货物的权利
(4)收货人是货物运输合同的第三人
(5)承运人不得拒绝托运人通常、合理的运输要求
(6)按约定的路线、时间和地点运送货物
(7)安全运输
(8)运输的责任限制
(9)保价运输
(10)归责原则
(11)承运人的免责条件
拥有高效、可靠、安全的货运管理,企业管理者可以快速、准确和实时地信息在货运作业系统中的流动状况,而不会再为庞大的业务数据、纷繁的费用核算而分散精力,可以集中精力来客户满意度和企业核心竞争力,实现企业质的飞跃,事实证明。信息在现代货运中起着非常关键的作用,准确、快速地客户对货物运输的需温离不开业务信息的即时流动。资金的及时回笼也离不开财务信息的及时反馈,货运、资金流、信息流三流合一成了企业的制胜秘籍。”北京市道路运输条例正式施行经过几月不断的完善。从2009年12月1曰起。北京市道路运输条例(以下简称《条例》)正式施行。
四大优势
从门到门——只需一个电话,剩下的事由我们做
速度快捷——每天准时发车,决不误点,随时随地与货车保持紧密联系
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底
结帐灵活——可货到付款批量货运可签《承运合同》
公司宗旨
我是一个喜欢到处旅游的人,原来是跟团外出旅游。但去年开始,我改变了传统的旅游模式,选择自驾游出行,我也不是个选择这样的方式出游的人。在我的朋友圈里,很多人早就选择这种出游的方式了。在我们的交流中。我觉得这样的出行模式更适合我们这些驴友们,因为跟团出游,限制真的太多了,很少有自己活动的时间;而选择在当地自驾游的话,那么就方便多了,但是我的自驾游并不是自己开车到目的地,而是人车分离。请货运公司帮我把轿车托运到的旅游目的地。自己乘飞机前往,到了目的地后,我再自驾出行,这样做的好处很明显,当然就是方便、舒适、啦。
在任何一个地方揽货、及时、准确、安全、经济地送到任何一个城市。今年以来,货运运行整体保持平稳适度增长,增速有所回落,但与民生相关的快递、日化、等部分货运业务仍保持较快增长,成为货运运行中的亮点。同时,宏观经济下行压力不容忽视,在成本上升和需求放缓双重挤压下,企业盈利空间进一步减小。企业对经济增速回落、成本上升,已有深刻认识,并立足于内部挖潜积极做应对。比如企业积极调整战略方向,拓展新的货运需求;供应链服务能力,争取高端货运市场;加大企业控制力度。