成都到蓝山县货运公司家具运输

　　其中移动式货架又可细分为手动密集架和电动密集架。旋转式货架又可细分为水平旋转式、重直旋转式货架两种。2按货架整体结构是焊接式或是组装式的，可分为(1)焊接式货架。(2)组装式货架。目前国内以组装式货架为主。占到98%。3货运公司按货架系统与仓库建筑结构的联接与否，可分为(1)自动化立体库。货架系统和建筑物屋顶等构成一个不可分割的整体。由货架立柱直接支撑屋顶荷载，在两侧的柱子上安装建筑物的围护(墙体)结构。做到货架与建筑融为一体，(2)分离结构式货架，货架系统和建筑物为两个单独的系统，互相之间无直接联接。4按货架每层载重量。

宏大货运是经成都交通运输管理局审批的特许经营公路的公司,公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成为一家拥有数辆10t、8t、5t、12m、10m、9.6m、7.2m 8m 9.6m 12.5m 17.5m 大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。 

宏大货运（托运部公司）业务范围 

1、承接货运及货运业务； 

2、货物仓储和暂存、中转 

3、承接整车、零担业务 

4、货物运输保险 

5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装 

6、为个人和公司提供长途货运业务 

7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输 

8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务 

9 、普通、；钢琴搬运、包装的运输业务 

10、提供小轿车、托运业务 

　　如果发现有损毁要及时上报，6对于防火、防盗、防潮等工作要做好，责任到人，一旦出现由于负责人管理不善的损失必须由负责人承担，二入库仓库管理流程1仓库管理人员收到发货通知单2货物到达检查区域的时候，库房门口的RFID一次性的成批读取货物上的电子标签，采集货物信息，与通知单上的货物信息核对，3核对信息无误后，管理人员依据仓库管理流程将货物放到提前设定好的货位上，将货物成批运送到仓库门口，利用RFID固定读写货物上的信息，并与出库单进行核对，会将信息传送到系统中进行核对，如果出现错误则可以及时的进行处理。

服务流程 

受理－－可电话与我们联系，也可以上门洽谈 

取货－－受到客户委托后，两小时内安排人员前往贵公司 

验货－－进库时根据货单贴好标签 

发货－－根据货单当天分拨，当天发车 

回复－－货到后立刻与贵公司通报到货情况 

派送－－货到后立即联系货主，按时送货 

陆顺货运公司（长途货运）运输合同应注意事项 

(1)货物运输合同的形式 

(2) 托运与承运 

(3)当事人对运输中货物的权利 

(4)收货人是货物运输合同的第三人 

(5)承运人不得拒绝托运人通常、合理的运输要求 

(6)按约定的路线、时间和地点运送货物 

(7)安全运输 

(8)运输的责任限制 

(9)保价运输 

(10)归责原则 

(11)承运人的免责条件 

　　然后给自己带来财产上的损失。客户有这样的心理我们货运公司也是能理解的。在货运公司的选择上本来就应该慎重些。选择货运公司的时候，很多客户都是这样反应的，找货运公司就应该找一家值得信赖的，找货运公司不就是重在信誉吗?想选择一家好的货运公司，首先我们要看看这家公司是不是够，是不是正规的货运公司，只有的货运公司才能更好的为，所以为了自己的商品不被损伤、不丢失、也算是自己对自己的商品负责吧，所以要找一家性强的货运公司为自己服务，再就是看看要选择的货运公司的信誉度是不是高，看看要选择的货运公司是不是有的团队。

四大优势 

从门到门——只需一个电话，剩下的事由我们做 

速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系 

专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底 

结帐灵活——可货到付款批量货运可签《承运合同》 

公司宗旨 

　　而且早建立规范的客户支持中心。在整个汽车工业中是个用因特网和客户交流的厂商。CRM的建立，也是上海通用在激烈的市场竞争中的感悟，由于上海通用基本是按订单生产。因此物料计划、生产计划、销温订单信息都是打通的。开始时由于客户订单经常改变。如座椅的颜sè由黑sè改成米黄sè，供应商总是每种颜sè都一些，但经过一段时间之后发现米黄sè供不应温，出现缺货，而黑sè无人问津，不仅造成库存积压。还耽误了生产，进一步的信息化已是势在必行，上海通用按照美囯通用公司全球战略的部署以及在中囯的具体情况，选用了Siebel的CRM系统。

在任何一个地方揽货、及时、准确、安全、经济地送到任何一个城市。今年以来，货运运行整体保持平稳适度增长，增速有所回落，但与民生相关的快递、日化、等部分货运业务仍保持较快增长，成为货运运行中的亮点。同时，宏观经济下行压力不容忽视，在成本上升和需求放缓双重挤压下，企业盈利空间进一步减小。企业对经济增速回落、成本上升，已有深刻认识，并立足于内部挖潜积极做应对。比如企业积极调整战略方向，拓展新的货运需求；供应链服务能力，争取高端货运市场；加大企业控制力度。

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