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所属类别:成都货运信息(川外) 编辑:宏大货运日期: 浏览:

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成都成都宏大货运有限公司是经成都市工商、运输、税务等主管部门核准经营的综合性货物运输公司。是一家集公路运输,长途搬家、商品车运输、货物包装、超限大件货物专业运输、运输方案设计于 一体的专业货运服务性企业。公司拥有自己的运输车队,运输车辆百余部,供客户随时调用。公司拥有宽大的信息网和先进的货运管理系统运输各种货物、已建成一支高素质专业化且具有多年仓储;配 送、运输、操作经验的现代化货运团队,可根据客户需求,设计策划个性化货运配送方案,并提供全过程全方位全天、销售到市场跟踪的信息网络服务。提供门到门点到点的服务,一票到底,保价货 物货损、货丢按保价赔偿。  

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        所以要建立技术先进的货运信息系统。货运系统网络是指由多个收发货的“节点”和它们之间的“连线”所构成的货运抽象网络以及与之相伴随的信息流网络的有机整体。收发货节点是指进、出口的各层仓库,如制造厂仓库、中间商仓库、口岸仓库、中转点仓库以及流通加工配送中心和保税区仓库。贸易商品就是通过这些仓库的收入和发出,并在中间存放保管,实现货运系统的时间效益,克服生产时间和消费时间上的分离,促进贸易系统的顺利运行。连线是指连接上述众多收发货节点间的运输,如各种海运航线、铁路线、飞机航线以及海、陆、空联合运航线。这些网络连线是库存货物的移动(运输)轨迹的物化形式;每一对节点有许多连线以表示不同的运输路线、不同产品的各种运输服。
        资源要素认为运输资源、储存资源构成;网络要素认为货运据点和货运线路构成。面对多种版本,那么货运系统的本质是什么呢?笔者比较赞同斯托克、兰伯特合著的《战略货运管理》中关于货运系统的界定,即“它是由那些为了在货运渠道内管理物料、人员的有序流动相互联系的活动所组成的网络。由此提出货运系统模式。流动要素、资源要素、网络要素的说法就是对货运系统本质在不同角度的表达。货运系统的输入包括自然资源(土地、设施、设备)、人、财务和信息资源。货运系统的处理过程就是通过管理主体对货运活动以及这些活动所涉及的资源进行计划、执行、控制,终高效完成货运任务。货运系统输出就是货运服务,包括组织竞争优势、时间和空间效用以及物资(原材料、在制品、制成品)向客户的有效移。

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        货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享,但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累,很少主动提供内部知识,也无法得到其他环节的隐性知识,各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。4.优化资源,提高服务水平传统的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存组织松散、机构庞大、难以提高货运服务水平的问题。为保证及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者,需要对现有货运企业进行合理规划和技术改造。应用知识管理平台,货运企业可以根据货运产品的供需特点将散置各地、分属不同系统的货运设施、资源通过虚拟企业连接起。
        货运系统处理过程的货运活动,是增值性经济活动,又是增值加成本、增加环境处理过程的货运活动,是增值性经济活动,又是增加成本、增加环境负担的经济活动,因此,对货运活动的认识,应当是研究货运管理的一个基本点。[1]目的建立货运系统的目的主要是实现了货运系统合理化,获得宏观和微观两个效益。进行货运系统管理。货运系统的宏观经济效益是指一个货运系统的建立对全社会经济效益的影响。其直接表现形式是这一货运系统如果作为一个子系统来看待它,就是对整个社会流通及全部国民经济效益的影响。货运系统的微观经济效益是指货运系统本身在运行后所获得的企业效益。其直接表现形式是通过有效地组织“物”的流动,并提高客户服务的同时降低货运运营成。

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        而在一线保管员中,有70%-80%的人没有进行过正规的职业技术培训,大多只接受过企业内部简单的职业教育或岗前培训,这也给行业的发展带来弊端。低价竞争“生态”恶化由于危化品行业的不断发展,一些不具备资质的公司,甚至做普货的公司,也开始大量涌入危化品货运市场。这些企业往往在设备、技术、管理上不愿意进行更多的投入,有的用普通货车直接运输危化品,更有甚者,在普货中夹带危化品。很多运输企业从自身效益考虑,槽罐混装,各种危化品共用一辆槽罐车,如装了苯酚的车再去装硫酸,除了腐蚀罐体之外,混装还可能产生。由于运营成本很低,在市场上可以用很低的运价招揽到客户。而低价竞争,不仅抢夺了正规公司的市场份额,还使整个危化品行业开始偏离合理的价格区。
        所有这些都要求企业要对不断变化的市场做出快速反应,源源不断地开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争的主动权。每个企业都有机会去占领更大的市场(由于信息技术的发展,打破了时间和空间对经济活动的限制),但也有可能因竞争失利而被市场所淘汰,企业面对的将是日益激烈、甚至是残酷的市场竞争。核心竞争企业要想在严峻的市场竞争环境下生存发展,必须提高资源配置的效率,以赢得竞争的优势,而要提高资源配置的效率,必须让企业的竞争优势来源于比竞争对手更低的成本、更快的速度。由于任何企业所拥有的资源都是有限的,它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势,因而必须将有限的资源集中在核心业务上。货运服务货运服务核心竞争力可以定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力。

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应用知识管理平台,货运企业可以根据货运产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的货运设施、资源通过虚拟企业连接起来,经过科学规划和重组,发挥货运设施和服务优势,扩大服务半径和货 物集散空间,进行供应链管理,从而提高服务水平。  

在知识经济时代,的知识管理能力是形成不可模仿的竞争优势的关键,较高的知识管理能力是迅速获取和传递新知识的基础。因此,货运企业要善于发掘自身的知识管理潜能,运用有效的知识管理 方式,从企业现有的知识管理水平、IT水平、管理水平出发,采取适当措施,逐步推进企业的知识管理进程

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