成都到南县货运部专线直达零担专线
保密单位应写邮zhèng信箱号码或单位代号,(3)备注托运人填写货物性质,(4)预付、到付托运人选择货物运费的支付方式,(5)航班/曰期填写预订航班的曰期及航班号,(6)运输声明价值和运输保险价值托运人按货物实际情况填写,向承运人(或保险公司)申报货物实际价值,(7)件数填写实际的件数及包装种类,(8)货物品名及包装填写货物的具体品名而非表示货物类别的笼统名称。(9)储运注意事项及其它填写货物特性和储运注意事项,如“易碎”、“防潮”等;货物到达后的提取方式;个人托运物品的详细内容和数量等,除托运书外,托运人交运限制运输的物品时。
宏大货运是经成都交通运输管理局审批的特许经营公路的公司,公司自成立以来始终坚持规范化管理,人性化服务的宗旨,以诚信、务实、稳健的经营作风,时刻履行自己的承诺,从而为扩大发展企业规模奠定了的基础,通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系,并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可,历经十几年风雨,现已奋斗发展成为一家拥有数辆10t、8t、5t、12m、10m、9.6m、7.2m 8m 9.6m 12.5m 17.5m 大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。
宏大货运(托运部公司)业务范围
1、承接货运及货运业务;
2、货物仓储和暂存、中转
3、承接整车、零担业务
4、货物运输保险
5、商品打包,订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装
6、为个人和公司提供长途货运业务
7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
9 、普通、;钢琴搬运、包装的运输业务
10、提供小轿车、托运业务
我们也不希望他们为了速度不要安全。还是安全嘛。我们请他们帮我们把这些用箱子包装起来的机搬到了我们的区,才开始拆封。而且是必须当着他们的面的,因为这样如果有问题的话,可以马上沟通,如果不当着面。而是等以后再发现问题的话,那么这种损坏也只能由我们自己负责了,我们对这几台机进行了详细的检查。主要就是看看它们是不是有哪里被碰坏了,或者被压得变形了,因为这种塑料、钢板制品还是容易出现问题的。特别是这样的机,其实做工也不一定有多么的精致。很容易被压坏的,没想到,我们所订的货真的在三天就来了,当时货运公司的员工打电话我们。
服务流程
受理--可电话与我们联系,也可以上门洽谈
取货--受到客户委托后,两小时内安排人员前往贵公司
验货--进库时根据货单贴好标签
发货--根据货单当天分拨,当天发车
回复--货到后立刻与贵公司通报到货情况
派送--货到后立即联系货主,按时送货
陆顺货运公司(长途货运)运输合同应注意事项
(1)货物运输合同的形式
(2) 托运与承运
(3)当事人对运输中货物的权利
(4)收货人是货物运输合同的第三人
(5)承运人不得拒绝托运人通常、合理的运输要求
(6)按约定的路线、时间和地点运送货物
(7)安全运输
(8)运输的责任限制
(9)保价运输
(10)归责原则
(11)承运人的免责条件
涨价不可怕,可怕的是涨价了服务和配套设施还跟不上,如果快递公司只是以这种涨价的被动形式来应对危机的话,那么终失去的不仅仅是用户,失去的很有可能是整个电子商务业务渠道,这次的涨价并没有看到顺丰的影子。顺丰一向是快递行业收费高的公司。但也是服务和口碑好的公司。没有跟风涨价也说明顺丰现有的服务和配送能力与其价格是匹配的。货运行业和电子商务之间是互相依存的发展关系,只有同步发展,互惠互利才能促进双方行业的发展,只是依靠抬价降价这种低层次的竞争行为不是长久之策,信息化推行程度不高合作关系普遍存在信任问题,信息化推行程度不高。
四大优势
从门到门——只需一个电话,剩下的事由我们做
速度快捷——每天准时发车,决不误点,随时随地与货车保持紧密联系
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底
结帐灵活——可货到付款批量货运可签《承运合同》
公司宗旨
它坐落在诺基亚星网工业园内,将园区内诺基亚的区域供应商和制造厂商紧密的连接在一起。通过“金鹰公司”提供的无缝隙供应链解决方案,降低整个园区内企业的供应链,项目货运服务模式项目货运是指为具体的项目提供全程货运服务的模式,现代货运服务强调与客户建立战略协作伙伴关系,采用定制式服务模式不仅能货运企业有稳定的业务,而且能节省企业的运作成本,货运企业可以根据客户的实际情况,为其确定的货运运作方案,以低的成本提供高效的服务,5.货运咨询服务模式货运咨询服务模式是指利用人才优势,深入到企业内部,为其提供市场调查分析。
在任何一个地方揽货、及时、准确、安全、经济地送到任何一个城市。今年以来,货运运行整体保持平稳适度增长,增速有所回落,但与民生相关的快递、日化、等部分货运业务仍保持较快增长,成为货运运行中的亮点。同时,宏观经济下行压力不容忽视,在成本上升和需求放缓双重挤压下,企业盈利空间进一步减小。企业对经济增速回落、成本上升,已有深刻认识,并立足于内部挖潜积极做应对。比如企业积极调整战略方向,拓展新的货运需求;供应链服务能力,争取高端货运市场;加大企业控制力度。