6月14日的第一篇货运全媒体报道(微信:cn156news)从实际出发，为员工制定了职业规划，这是货运企业吸引新员工、留住老员工的法宝。货运企业应该让员工安心工作，忠于企业。前提是企业必须提供一个有利于员工成长和发展的良好工作环境，以适应新员工的成长。然而，为了留住新员工，一些货运企业不遗余力，甚至不遗余力地在新员工面前夸大福利和工作环境，希望新员工能感受到如火一样的激情。然而，这种热情往往是短暂的，难以长期保持。这自然会导致新员工的心理落差，离开工作去寻求另一种发展已成为必然。与此同时，也有货运企业，由于人员短缺和岗前培训不足，直接将新员工留在岗位上，让他们在陌生的工作环境中自谋生路，迫使新员工无法展示自己的价值，从而阻碍他们在创业企业的土壤中扎根，造成对环境的不服从和人力资源的浪费。宁波金星货运公司作为宁波公路零担运输货运企业的标杆企业，在新员工的教育培训方面值得借鉴。新员工加入公司后，公司将他们安排到实习岗位进行培训，并对教师进行一对一的全面指导。从标准的操作流程，再从经验结合到个案强化，从笔试到实践技能，从理论教学到计算机操作都是紧密结合的。要努力为新员工创造一个合适、和谐的工作和生活环境，让新员工尽快融入工作团队，在企业中成长。如专线负责人陈，2005年7月毕业于宁波大红鹰学校，加入宁波金星货运有限公司，先后担任过大厅文员、配车、配车。他现在已经成为公司的股东之一、专线经理和公司的中高级骨干管理干部。上面的例子说明了一个问题。当企业为新员工安排工作时，也应该考虑他们的成长和发展。只有这样，新员工才能认同企业，并在企业中轻松扎根。在任何时候，新员工都将得到更多的情感关怀，来自新员工大家庭的温暖，合理的职业规划将被设计和制定，以帮助新员工在工作中成熟和成功。这篇文章发表于6月14日同一时期的A7版

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