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货运企业要多为员工成长搭平台

所属类别:成都物流相关知识 编辑:宏大货运日期: 浏览:

6月14日的第一篇货运全媒体报道(微信:cn156news)从实际出发,为员工制定了职业规划,这是货运企业吸引新员工、留住老员工的法宝。货运企业应该让员工安心工作,忠于企业。前提是企业必须提供一个有利于员工成长和发展的良好工作环境,以适应新员工的成长。然而,为了留住新员工,一些货运企业不遗余力,甚至不遗余力地在新员工面前夸大福利和工作环境,希望新员工能感受到如火一样的激情。然而,这种热情往往是短暂的,难以长期保持。这自然会导致新员工的心理落差,离开工作去寻求另一种发展已成为必然。与此同时,也有货运企业,由于人员短缺和岗前培训不足,直接将新员工留在岗位上,让他们在陌生的工作环境中自谋生路,迫使新员工无法展示自己的价值,从而阻碍他们在创业企业的土壤中扎根,造成对环境的不服从和人力资源的浪费。宁波金星货运公司作为宁波公路零担运输货运企业的标杆企业,在新员工的教育培训方面值得借鉴。新员工加入公司后,公司将他们安排到实习岗位进行培训,并对教师进行一对一的全面指导。从标准的操作流程,再从经验结合到个案强化,从笔试到实践技能,从理论教学到计算机操作都是紧密结合的。要努力为新员工创造一个合适、和谐的工作和生活环境,让新员工尽快融入工作团队,在企业中成长。如专线负责人陈,2005年7月毕业于宁波大红鹰学校,加入宁波金星货运有限公司,先后担任过大厅文员、配车、配车。他现在已经成为公司的股东之一、专线经理和公司的中高级骨干管理干部。上面的例子说明了一个问题。当企业为新员工安排工作时,也应该考虑他们的成长和发展。只有这样,新员工才能认同企业,并在企业中轻松扎根。在任何时候,新员工都将得到更多的情感关怀,来自新员工大家庭的温暖,合理的职业规划将被设计和制定,以帮助新员工在工作中成熟和成功。这篇文章发表于6月14日同一时期的A7版货运企业要多为员工成长搭平台


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