6月21日消息，童渊快递迎来了新的人事变动。邓晓波将正式负责童渊快递业务和童渊快递业务，同时协助俞伟娇总裁处理童渊快递国内业务的日常工作。 最近，邓的人事变动引起了相当大的关注。今年2月，童渊被发现从天一华宇挖走了许多高管，包括其首席执行官邓晓波和几位副总裁。5月初，邓晓波成为童渊快递的副总裁，接替俞伟娇掌管童渊快递。 昨天，邓晓波接受了于伟娇的委托，承担了一项重要任务。快递快递是唯一一个承担这个负担的人。任命是在于伟娇直接负责童渊快递的日常运营仅仅三个多月后，邓晓波现在被授权全权负责。 据了解，邓晓波拥有3年* *职业生涯，从2000年至2013年12月担任邦德货运的常务董事兼副总经理。2013年12月至2017年1月，他担任天地华宇总裁。邓晓波执掌天地华宇三年多来，企业的外部形象发生了全方位的变化，但不幸的是，天地华宇并没有盈利。 快递专家赵晓敏表示，将由邓晓波接手的童渊运营中心的工作包括运营规划、陆运管理、空运管理、指挥调度和配送中心管理。协助管理的国内业务包括网管中心的B网管部、流程工程部、监控系统、快递运输部等。工作报告的对象直接是于伟娇。 赵晓敏认为，这表明于伟娇对邓晓波能力的认可，也意味着邓晓波将肩负两项重要任务:一是带领童渊运通重回通达集团* *的位置；二是将童渊运通打造成国内快递业务的前沿。 一直被认为是快递公司的童渊现在正面临着许多危机。童渊第一季度的财务状况不佳，服务质量也不容乐观。根据国家邮政局日前公布的2017年5月投诉数据，童渊不仅远远落后于顺丰，还落后于大云、白石、中通和邦德。 此外，去年童渊快递收购快递后，* *最终放弃了收购。3月1日，童渊特快开始试运行。竞争对手很多，包括传统快递企业邦德、天地华宇、安能等。竞争对手众多，如在快递方面相互追逐的中通、大云、白石，以及在冷链货运专业方向上努力拼搏的顺丰等。 从发展机遇来看，天地华宇成长的时候没有互联网货运。然而，现在的市场情况完全不同。快递市场的竞争非常激烈。这可能是一个机会，也可能是一场噩梦。市场留给邓晓波的时间不多了。 赵晓敏认为，要想成功突围，邓晓波运营的童渊快车需要在2019年走在快车的前列。虽然童渊快递的业务与快递不同，但邓晓波可能需要在未来3个月内有明确的措施和行动，以便童渊在旺季到来时重新夺回业务量* *的宝座。 据了解，邓晓波在天地华宇任职期间，在人员和形象方面都发生了全方位的变化。这也是邓晓波的长期举措。可以预见，邓晓波也将在童渊进行这样的改革。赵晓敏提醒我们将改革与童渊的优势结合起来。 赵晓敏认为，邓晓波能否带领童渊成功突围有三个关键考虑因素: 第一，数量，即业务量和服务质量能否有一个大的飞跃； 第二个是人，即童渊快递的运营团队能否建成铁军，成为一个有战斗力、有胜算的团队。 第三是网络，即网络运行是否可以* *，流程是否可以更加便捷，航线改革是否可以快速完成，陆空一体化是否可以形成完整的闭环，公交管理是否可以与网络完全无缝对接，管理成本是否可以降低，臃肿的网络结构是否可以彻底解决等。 发展后期，邓晓波需要优化人员结构，加大成本控制力度，进一步优化和提升公司网络规模、运输能力和信息水平，利用资本市场多元化融资渠道和市场影响力的优势，提升公司的战略扩张能力和品牌竞争力，进一步加大对终端网点建设的投入，与所有股东和特许经营者共享成果，实现双赢。童渊能否通过更换教练实现快递业务的突破，保持快递行业的领先地位，期待邓晓波的表现。 权力移交给邓晓波后，于伟娇在战略上应该注意什么？赵晓敏认为，它应该在以下三个方面做出重大改变: 一是把握发展战略。为了参与全球竞争，童渊在现阶段仍需要进行一场自我革命。它必须从其总部和网络进行彻底的变革。其竞争对手和同行有新的想法和深刻的革命，如京东、顺丰、联合包裹、亚马逊等。 第二是选人用人。从童渊目前的高层结构来看，家庭成员众多，缺乏专业领域的高层次人才。 童渊总部和全国都需要一个敢于拼搏的干部和一个冲锋队。选择人才的关键在于专业标准和商业理念。 第三，建立良好的企业文化。以员工和顾客为中心，除了追求速度之外，更有* *味道。 这篇文章是从中国邮政快递转来的，并不代表中国Wutong.com的观点。().欲了解更多关于送货技巧和欺骗的信息，请搜索并关注货运愿景微信公众号(wlsj56)。如果您有意合作，请咨询。QQ:2547636413

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