马云给快递老板们的10个忠告
5月22日，他被菜鸟和马云刷了。
在杭州云起举行的GSLS全球智能货运峰会上，上台的马云分享了他对货运和快递的想法和期待。马云的现场评论被重复。首先，他抛出了一个小目标。中国将很快面临10亿个一揽子计划的挑战。不会超过八年。据估计，这将在大约67年内实现。
围绕这个小目标，马云说:在过去的半年里，我密切关注货运和快递行业，发现大多数货运企业组织不健全，人才准备不足，技术准备不足，愿景模式准备不足。
如果你还没准备好，你必须努力学习。
如果你不称赞它或不称赞它，今天我们将谈论马丽校长给所有货运快递业主的公共课。您说什么？根据马云的现场发言* *，老鬼整理出了马云给货运和快递公司的10条建议。当然，其中许多可以说是警告。
1.你还没有准备好每天平均收到10亿个包裹
在说出他设定的小目标后，马云说了一句非常严厉的话。
今天坐在这个房间里的高管和货运行业可能会面临10亿套方案的挑战。你准备好接受愿景、结构、组织、人才和技术了吗？
我可以清楚地告诉你，我还没有看到一个现成的公司。但我看到大量新的货运公司将崛起，所以过去10年创造了奇迹，未来10年将有更多的奇迹出现，但未来10年的挑战必须是过去10年奇迹的创造者和成功者。
2.厌倦做这件事，因为它做得不对。
马云直接任命周韶宁为白石集团总裁
刚才周韶宁说努力工作是对的，但是很累，这说明工作不够正确。我们应该用正确的方法做这件事。
我相信每个人都知道，阿里巴巴今天的市场和经济规模不能完全靠努力来实现。我们必须不断创新，不断组织和调整，不断引进更多的人才。因此，在这方面，我希望大家能考虑一下。我们必须努力工作，但我们必须快乐、创新和聪明。有各种各样的方法。
3.许多快递人员将来可能会失业
马云希望快递公司的老板们能够更加关注和思考新技术带来的变化和影响。
在新技术出现之前，肯定会有很多人失业。每一次技术革命都会带来巨大的失业，但真正的新技术是让人们做更多有价值的事情。
我希望每个人都能够思考一下未来三到五年货运业的变化。* *的挑战是，我们今天设法组织的许多快递人员可能会因为机器人、* *汽车和无人驾驶飞行器而失去工作，而无人驾驶飞行器如今有着相对较好的概念。
我相信许多快递员工可能会失业。如果你今天不开始创造独特的价值观，并且这一行的所有老板都不考虑什么样的组织、什么样的技术、什么样的才能和什么样的创新，那么你今天就对你的员工不负责任。
4.不要把数据当真。
在今年的峰会上，菜鸟网络宣布了一个新的品牌标志，从重新连接到连接升级，并宣布将从数据开放到全面开放。马云的理解更加直接和深刻。
未来货运背后的支持是数据流。真正的货运必须是数据的交流和基于数据的货运。所有的大货运公司，如果你的数据不能通过，那么* *毁灭你的肯定是那些小货运快递公司的数据通过。
所有货运快递公司都应该认真对待数据，但认真对待数据并不意味着每个人都会接管数据，数据只能共享，共享越好，就越容易成功。
5.货运公司必须是科技公司和时尚公司。
如何解决每天10亿包的巨大市场？马云说
希望所有货运快递公司都将在技术研发上投入巨资。货运公司必须是技术公司，货运公司必须是时尚公司。今天的货运公司给人的印象是它是一个没有资源的公司。如果你不投资技术，你将一事无成。
6.低价掠夺市场是没有前途的。
马云说，他在几年前见过货运快递公司为了获得更大的市场而相互竞争和讨价还价。马云对此行为表示担忧。
任何公司的利润来源不是规模，而是技术。请记住，市场份额并不代表利润。这个时代已经到来。这个时代不是大企业赢，而是好企业赢。这是* *的一步。
7、纯粹由家族管理，企业也没有前途
马云说，在任何领域，只有人才可以成就一切。
请关注货运公司的技术人才、管理人才和文化人才。如果你的快递公司今天依赖七姐八婶或亲戚，我不否认家族企业的作用，但纯粹依赖家族企业，你不能支持它。你必须引进现代管理和* *人才。
8、快递公司上市，也融资，但不会花钱
马云表示，他在上市后仔细研究了多家快递公司，发现了这个大问题。
你今天的才能结构远远不够。今天你上市后，你得到的钱被用在了错误的方向，错误的强度和错误的角度。一旦资金被集中起来，资金仍然在手中，这意味着它完全没有用。
钱应该用在技术和人才上，而不是用在市场上的时代已经过去了。这笔钱必须用于联合项目。货运公司每天只能通过联合* *解决10亿个包裹的问题。
9、必须思考新的组织结构
马云说他已经在公司和中国的很多论坛上说过很多次了，但是今天他想对所有货运快递公司再说一遍，因为这可能对每个人都非常有效。
许多人说西点军校在世界各地培养了许多* *首席执行官。有人说这是因为它有很强的执行力，但西点军校有很强的执行力。除了其使命价值观，其* *组织结构变化非常快。因为组织结构的变化会导致整个战争模式的变化。
与大家分享一下，阿里巴巴永远是一个爬行者的梯队* *，当我们在做阿里巴巴的时候，我们已经在准备淘宝和支付宝了，当我们在做淘宝、天猫和支付宝的时候，我们已经进入了新秀和云计算，一般来说，我们总是提前8到10年规划未来。
我们这里的每一个人，如果你资助资本，你必须在未来投资资本。你必须在员工身上投入资金，以提高员工的素质和引进人才。你必须投资技术。首席执行官的时间应该花在人才和组织上。只有这样我们才能起床。
这里至少有一半的人在十年内不会在这里。
马云表示，他对未来的货运市场持乐观态度，但他对目前大多数快递货运公司的能力和投资感到担忧。
我直截了当地说，不管你努力与否，十亿套餐* *不会变。不管有没有同意，这里至少有一半的人在十年内不会在这里。
我更想看到的是快递货运公司更了解可持续发展，知道如何团结* *，而不是互相* *。彼此* *，永远不会有未来。只有当人类面临10亿个一揽子计划的共同解决方案时，我们才会得到提升。
这匹疯狂奔跑的马是谁的国家？
说实话，看了马云的演讲后，我不得不承认他对货运和快递的理解比往年更加深刻。或许是因为更深层次的认知和判断，马总裁才有信心在全世界面前给国内几乎所有的快递公司老板们上这样一堂公开课。
马总统直言不讳，言简意赅。你能考虑前排信使的感受吗？
老鬼不敢擅自推测，也不能胡乱猜测。他只是想提醒大家去恢复菜鸟近年来的布局和相关动作。
在阿里平台的支持下，菜鸟遍布传统快递的五大环节，包括收集(菜鸟电子运单)、转移(大数据分拣)、运输、配送(菜鸟邮+菜鸟包装)和仓库(菜鸟云仓库)。可以说菜鸟渗透了整条线。
* *运输环节稍弱。随着本次峰会上正式启动的ACE计划的实施，从理论上讲，完全有可能通过车辆入口来填补空缺。*。
仅此而已。每个人都很难说得太多。
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