回来，回来！在一间不起眼的办公室里，几个年轻人围着一个刚回来的年轻人，问他:"你今天收到了什么？"在车里吗？ 年轻人摇摇头，不 什么？一笔交易也没有？ 那不是真的 几个小时前，这个年轻人在一个小村庄的门口设立了一个摊位。 接收包裹？你能在这里送货吗？直接回家？多少钱？ 1994年在北京，邮件仍然需要在邮局窗口处理。在家门口收发包裹是一件新事物。许多人问，但包裹不是。 正在关门的年轻人有点沮丧。他收拾好东西，开车返回公司。他怎么会想到会遇到一个在路边挥手的金发外国人？ 嘿，你要去哪里？当被问到时，这个外国人想搭车去亚运村。 这个年轻人心里盘算着，货物还没有收到，把它们装船对他来说是一件好事。至少这是笔交易。这个年轻人能伸出3个手指和30块并行走吗？ 怎么料到这个老外也很聪明，没有附摆手，就去拦其他的车，但是这个年轻人不能放过这个生意，一次砍价，30元的价格居然被砍到1元。 他心里嘀咕着说那个外国人今天被接走了，但他仍在忙着让那个外国人上车。来吧，拉着外国人的车消失在街道的另一边是幸运的。 没有人意识到这个故事将通过* *副总裁王赢在20年后1亿欧元的采访中呈现在我们面前。 王赢于2002年加入寄宿家庭快递服务，当时总部刚刚成立。人们开玩笑说，发展的顺序是儿子生老子，在总公司之前有一个分公司。摆脱军阀割据政权，管理自己的事务。王赢说，直到现在，寄宿家庭的交付仍然是一个相对扁平的管理，没有很强的联系。 谈到为什么选择进入货运业，王应际一直认为货运业是中国的朝阳产业，永远充满活力和变化。从华北地区到总部，在过去的14年里，王应际也见证了国内快递和中国货运业的共同发展。 寄宿家庭分娩的发展可以说见证了一个时代。从* *陈平* *日本开始，受宅男(日本送货上门服务品牌)的启发，他回国后建立了宅男快递服务，开通了第一个上门包裹服务。2003年后，电子商务将出现爆炸性增长，进入快速发展轨道的货运业将出现北方送货上门、南方顺丰的局面。在2007年的小规模革命之后，寄宿家庭的交付一度处于困难的商业状况。陈平在2015年11月逃跑了。陈平回归后，四个新提出的创新产品成为了寄宿家庭送货再次起飞的希望。 滑铁卢，这是一个小块，由房子交付，有一个特殊的喜欢它。 小物品和挨家挨户上门是两个永远流淌在房子血液中的词。王赢说，在送货上门的商标中，圆圈代表上门服务，猴子携带的包裹代表小额送货。  。  。 尽管定位明确，但20世纪90年代的中国市场并不是小规模配送的沃土。这项业务从送货上门开始，送货上门仍然局限于给居民送煤气罐和修理家用电器。最后，送货上门转向企业合作，以乙方业务为核心。 就这样，淘宝网成立了3年，直到2006年。2003年非典的爆发大大增加了网上购物的数量，C2C快递服务也进入了发展时期。顺丰、童渊和肇泰被划分为几个区，肇泰的目光逐渐转向送货上门的小商品。 2007年的小革命被王应际描述为匆忙送人们回家的转折点。C2C市场还很成熟，在大规模网络建设和新增人力的情况下，还没有达到预期的效果。当时，经营成本急剧上升，进口资金也出现问题，军队内部士气动摇，新开办的业务迅速收缩。 小规模的革命给家庭快递留下了宝贵的财富，即网点遍布全国和所有大中城市，为B2C业务的发展奠定了基础。王赢极说道。 从现在开始，无论是送货上门还是小商品的快速配送都成为了货运业的重中之重。我们无法判断这种居家养老热潮的战略布局，但另一方面，在国内货运业，通达和顺丰近年来通过融资和上市迅速崛起。然而，作为一个高级的送货上门服务，它仍然不冷不热，在内部改革和战略转型中摇摆不定，特许经营制度的弊端逐渐显现，陷入了当时北方之王的尴尬境地。 这种情况一直持续到2015年底，当时陈平返回住所，要求快速交货。一场名为“大圣归来”的新闻发布会吸引了业内众多关注。与此同时，也有人猜测，下一次快速交货的住宅搬迁将在哪里？ 这种猜测没有持续多久，重新推出的寄宿家庭快递服务连续推出了四种创新产品:云仓库、新鲜寄宿家庭、航空运输和小额损失保险。通过王赢的描述，我们知道* *的核心云微仓库仍然面临着小型配送市场。这一次，寄宿快运坚信，改革和创新小型配送模式将是未来。 除了云微型仓库之外，该部门的结构也在家庭递送服务内部进行了调整，该服务已从一般、快速和国际转变为仓库、运输、分销和保险(保险)四大部门。这是在原有业务基础上的横向削减，以更好地满足当前客户的需求。 云微库中模式的改变比能力的提高更强。 王赢多次强调，改变模式比提高能力更好。 门到门模式促进了货运业的发展和创新，产生了像送货上门这样的企业。小件物品的快速递送促进了电子商务的发展和私人快递企业的发展，例如“三环一达”。你看，模式的改变对企业甚至行业都有深远的影响，这就是为什么我们不急于涉足资本市场，或购买飞机或制造机器人。提高一个人的能力是好的，但是一个人必须建立在相应的模型上才能产生* *效应。 对于家庭快递而言，云微仓库将是快递模式的又一次创新:通过微仓库、大数据和支持开放平台的策略，快递的时间和成本将大大降低，终端用户的服务体验将大大提升。至于如何建造仓库。如何打开？如何使用大数据？王应际说，让我们留下悬念，在10月21日的十亿欧元货运峰会上好好谈一谈。 服务是第一心，不是鸡汤。 在货运行业，王应际说* *之初吸引他的是门到门服务模式解决了他自己的痛点。整个行业的快速变化和服务水平的提高让他感受到了货运业的活力。但是当他第一次进屋送货时，他有点困惑。 什么？婴儿时期使用包裹有趣吗？ 把一个包裹当成一个婴儿来自于陈平在寄宿家庭分娩开始时的个人感受。寄宿送货模式最初是从日本引进的，日本是一个非常重视服务质量的国家。快递业通过包裹将人们联系起来。从包裹寄出的那一刻起，寄件人和收件人都赋予了希望的意义。对快递员来说，包裹不再是冰冷物品的象征，而是一种信任和希望。 王应际与我们分享了一个有趣的故事:在发展的早期，送货上门承担了许多当地的服务，其中一项特别浪漫，那就是送玫瑰花。大约在2000年左右，情人节送玫瑰在中国变得很流行。然而，由于他们的保守天性，大多数人选择通过第三方的手来表达他们的爱，比如花店，其中就有在家送玫瑰的形象。说到表达爱意，有些人会选择写卡片，有些人甚至会让送货员当面告诉对方。这让在家送玫瑰花的小快递哥哥很难接受。每次他送玫瑰时，他都羞于向他的爱人表达爱意，看着小快递哥哥过来表达爱意。这也成了街上一件很有趣的事情。 送货上门是工业的代名词。 肯德基和必胜客快递都与我们无关。说到这里，王赢有点无奈，包括这些高调的货运企业或者* *快递货运企业，一方面他们可能会对我们的品牌造成不利影响，另一方面，他们也表明快递对行业有着深远的影响。当然，我们也在尽最大努力维护我们自己的品牌，维护我们对侵犯品牌权利的责任。 22年后，老树发芽了 10月9日，寄宿家庭宣布陈平将辞去首席执行官一职，由王洪涛接任。王洪涛曾经是送货上门的主管。他对资本市场、快递市场等领域进行了长期深入的研究。该公司表示，将进入一个依靠资本、专注于运营的双驱动时代。资本和管理将更加面向市场，其战略、方向和组织结构将保持不变。作为一家老牌企业，寄宿快递目前正在积极寻求改变和新生活。前方的路有多未知，预计寄宿家庭快车将呈现新的面貌。

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